是什么讓TATA又簽了三年世乒賽？

從入行到現(xiàn)在，參加過的活動、拜訪過的企業(yè)雖算不得多，卻也能夠列出些許，而在無數(shù)場交談中，筆者被問起頻率最高的一個問題，竟然是“TATA木門最近在干些什么”——提問者不乏行業(yè)中極具實力的木門企業(yè)，甚至還包括不少上下游產(chǎn)業(yè)鏈的周邊企業(yè)。

當(dāng)你成為別人炫耀的資本，你需要更加努力

前段時間，在與某個木門周邊供應(yīng)商X的對話中，“TATA木門”再度成為了“談資”，事情是這樣的：供應(yīng)商X的產(chǎn)品質(zhì)量很是不錯，老板本人經(jīng)商也非常實在，但是礙于一些歷史原因，其在業(yè)內(nèi)客源不算多，如何將他的品牌做到足以匹配他的產(chǎn)品，是我們之間一直探討的問題。“我們成為了TATA木門的供應(yīng)商！”當(dāng)X老板說出這句話的時候，除了順著他的思路開始延展外，也讓我有一種早就存在的感覺油然升起，久久不落。

一句話，一件算不得“事件”的小事，就此演化成了一個企業(yè)品牌的宣傳點，為什么？因為“TATA木門”本身就代表著品牌宣傳，代表著消費者認知，代表著行業(yè)知名度，對于一個木門行業(yè)供應(yīng)商來說，能讓TATA木門認可是件值得驕傲的事，最好的廣告無異于與大品牌的合作，被大品牌所認可——很顯然，這個供應(yīng)商很幸運，也很聰明，他抓住了做品牌的峭壁上強有力的一棵樹干。

當(dāng)你本身成為別人炫耀的資本時，不僅意味著你的成功，同時也意味著你需要更加努力，持續(xù)不斷地努力，因為此時所有人的目光都在關(guān)注著你，解讀著你。所幸，TATA木門懂得這個道理，并且踐行漸遠——比如七年不曾缺席的冬季新品發(fā)布會，比如已經(jīng)走到第四站的《大師說》設(shè)計師高峰論壇，再比如剛剛續(xù)約三年的世乒賽贊助事件。

木門江湖 | 是什么讓TATA又簽了三年世乒賽？

從入行到現(xiàn)在，參加過的活動、拜訪過的企業(yè)雖算不得多，卻也能夠列出些許，而在無數(shù)場交談中，筆者被問起頻率最高的一個問題，竟然是“TATA木門最近在干些什么”——提問者不乏行業(yè)中極具實力的木門企業(yè)，甚至還包括不少上下游產(chǎn)業(yè)鏈的周邊企業(yè)。

當(dāng)你成為別人炫耀的資本，你需要更加努力

前段時間，在與某個木門周邊供應(yīng)商X的對話中，“TATA木門”再度成為了“談資”，事情是這樣的：供應(yīng)商X的產(chǎn)品質(zhì)量很是不錯，老板本人經(jīng)商也非常實在，但是礙于一些歷史原因，其在業(yè)內(nèi)客源不算多，如何將他的品牌做到足以匹配他的產(chǎn)品，是我們之間一直探討的問題。“我們成為了TATA木門的供應(yīng)商！”當(dāng)X老板說出這句話的時候，除了順著他的思路開始延展外，也讓我有一種早就存在的感覺油然升起，久久不落。

一句話，一件算不得“事件”的小事，就此演化成了一個企業(yè)品牌的宣傳點，為什么？因為“TATA木門”本身就代表著品牌宣傳，代表著消費者認知，代表著行業(yè)知名度，對于一個木門行業(yè)供應(yīng)商來說，能讓TATA木門認可是件值得驕傲的事，最好的廣告無異于與大品牌的合作，被大品牌所認可——很顯然，這個供應(yīng)商很幸運，也很聰明，他抓住了做品牌的峭壁上強有力的一棵樹干。

當(dāng)你本身成為別人炫耀的資本時，不僅意味著你的成功，同時也意味著你需要更加努力，持續(xù)不斷地努力，因為此時所有人的目光都在關(guān)注著你，解讀著你。所幸，TATA木門懂得這個道理，并且踐行漸遠——比如七年不曾缺席的冬季新品發(fā)布會，比如已經(jīng)走到第四站的《大師說》設(shè)計師高峰論壇，再比如剛剛續(xù)約三年的世乒賽贊助事件。

而對于國際乒聯(lián)來說，TATA木門也是未曾見過的優(yōu)秀贊助商。“你們的報道團隊非常認真，我們的贊助商有很多，比如天梭，但是除了將LOGO掛在上面，他們沒有做任何事。”聽到TATA的轉(zhuǎn)述，回想起去年世乒賽期間，雖然筆者不在現(xiàn)場，但是聽到參與前方報道同事的講述，那種戰(zhàn)斗的感覺依然感同身受：幾位家居類媒體女記者（是的，全都是女生）組成的TATA世乒賽報道團，與無數(shù)體育記者們一同穿梭在偌大的賽場上，以前所未有的緊張感捕捉著各種突發(fā)事件，迅速響應(yīng)，回傳信息，國內(nèi)的家居行業(yè)中刷屏不斷的都是“TATA木門世乒賽”的關(guān)鍵字。正是這樣的努力，這樣的認真，不僅讓贊助事件成為那段時間的焦點，更讓TATA木門贏得了國際乒聯(lián)的贊賞與合作爭取。

2.理念上的絕對認同。從前面國際乒聯(lián)的幾次迅速反應(yīng)來看，其“為客戶做到最好”的理念不言而喻，而這與TATA的理念又不謀而合。TATA的靜音門從五、六年前開始做到現(xiàn)在，儼然成為了一個醒目的標簽，天貓多年的銷售數(shù)據(jù)顯示，在TATA的成交客戶當(dāng)中，購買臥室門的幾乎都是選擇TATA靜音門，這充分說明消費者對于“靜音”的需求極為強烈。按照常理來說，TATA木門在靜音門領(lǐng)域堪稱霸主地位，多項zhuanli與尖端技術(shù)足以讓其在這條路上無所畏懼，但出于對消費者需求的前瞻性策略，出于“為客戶做到最好”的理念，TATA在靜音門的基礎(chǔ)上，努力尋求更好的空間靜音方案，于是，包含外門、內(nèi)門及墻板在內(nèi)的超級靜音三大件應(yīng)運而生。從賣靜音門，到賣靜音方案，TATA木門用實際行動對消費者訴說著自己的理念：任何噪音問題，在你還沒有想到之前，我們先為你做到。

3.戰(zhàn)略上的發(fā)展需要。從情感上，TATA木門與國際乒聯(lián)有著最佳的契合度，而從理智上，國際乒聯(lián)亦是TATA木門實現(xiàn)目標的重要助力。TATA木門的三年百億計劃截止時間是到2020年，即是與國際乒聯(lián)續(xù)約的最后一年（當(dāng)然，三年又三年，也不是不可能的事），未來的三年對TATA木門來說是至關(guān)重要的三年，世乒賽這樣一個國際化的大舞臺，將帶領(lǐng)TATA和TATA的產(chǎn)品邁向世界。去年的試水雖然倉促，雖然不夠成熟，但是對于TATA的品牌而言，無疑是成功的：世界第一次認識了TATA木門，第一次認識了靜音門。三億五千萬觀眾的眼中映出了“TATA木門”，這便是TATA用靜音門打開國門的第一步，而接下來的三年，TATA牢牢抓緊時機，不斷通過世乒賽的平臺加深品牌的國際化影響力與知名度——風(fēng)停之后再揚帆，船絕不會前行——做品牌，不能等待，TATA深諳此道。

身為領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

TATA木門有這樣的自覺

一直以來都在思考一個問題：怎樣才算是一個真正的領(lǐng)軍企業(yè)？銷量第一其實不算什么，會玩文藝也不是什么大事，真正的領(lǐng)軍企業(yè)最需要有的是身為領(lǐng)袖的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，真正的領(lǐng)軍木門企業(yè)要帶領(lǐng)中國木門行業(yè)站在世界的舞臺，帶領(lǐng)中國制造走向全球——而TATA就有這樣的自覺。

「沒有腳踏實地建立起來的東西，就無法形成精神和物質(zhì)上的支撐。」

體育營銷，贊助世乒賽，和國際乒聯(lián)簽約……這不過是TATA木門不斷努力嘗試過程中的一個微小的點，而正是這樣一個個不曾停息的閃光點，匯成了TATA木門那不滅的品牌魂，也正是這樣一個個不平凡的小事，凝結(jié)成了足以成為別人炫耀資本的TATA木門。